Paglago Ng Karera

8 Mga Aralin na Dapat Malaman ng Mga negosyante Mula sa Pag-shutdown ng Mga relo ng HMT

Ang HMT Watches, ang iconic na tatak na karamihan sa mga Indian ay lumaking suot, ay shutting shop sa lalong madaling panahon. Napagpasyahan ng gobyerno na tapusin ang kumpanya, na nagkakaroon ng pagkalugi mula pa noong 2000 at hindi makalikha ng sapat na mapagkukunan upang magbayad ng suweldo sa mga empleyado nito. Ang kumpanya ay inilunsad noong 1961 at itinayo ang unang yunit ng pagmamanupaktura ng relo sa Bangalore sa pakikipagtulungan sa tagagawa ng relo ng Hapon na Citizen Watch Company at nagkaroon ng kauna-unahang pangkat ng mga relo na inilabas ng Pandit Jawaharlal Nehru.

Ang tatak ay pumupukaw ng ilang seryosong nostalgia sa ating lahat na lumaki sa nakaraang milenyo. At habang marami sa atin, kasama ang aking sarili ay lumaki upang maiugnay ang tatak bilang isang visual na paalala ng nakaraan - bilang isang accessory na nagpapakilala sa ating mga lolo't lola, ang totoo ay nabigo ang relo ng relo na makasabay sa mabilis na palengke ng India, at nagkaroon ng karne ibahagi ang dahan-dahang inagaw ng mapagkumpitensya at makabagong mga batang tatak. Narito ang 11 mga aralin na dapat matutunan ng mga negosyante mula sa balitang ito:

1. Mahalaga ang Innovation

© Shutterstock

Ang HMT ay hindi kailanman naging malaki sa pagbabago. Kinopya nito ang mga disenyo ng mga dayuhang produkto na magagamit sa mga pamilihan tulad ng Hong Kong at Malayong Silangan, na pipiliin ng mga opisyal ng HMT at ibalik sa India upang gayahin. Sa katunayan, kahit hanggang 1982, ang HMT ay may apat na pangunahing mga disenyo lamang, na nagbibigay sa mga customer ng napakaliit na mapagpipilian. Kahit na dalawang taon pagkatapos ng Titan, ang pinakamalaking katunggali nito ay inilunsad, ang HMT ay hindi pa rin naglulunsad ng anumang mga bagong produkto. Ang kakulangan ng pagbabago ay sinasabing laban sa kumpanya na sa isang punto ay nasisiyahan ng 34 porsyento na bahagi ng merkado ng relo sa India.

Aralin: Ang mga araw ng monopolyo ay magtatapos nang mas maaga kaysa sa maisip mo, kaya't huwag kang manirahan sa isang bula. Palagi, palagi, patuloy na nagbabago.

2. Ang Hindi Pagpapahusay ng Teknolohiya Ay Nakamamatay

© Shutterstock

Nagsimula ang HMT sa pagbuo ng mga mekanikal na relo at nabigong makita ang pagbabago ng alon habang ang mga kakumpitensya ay nagsimulang agresibong itulak ang mga relo ng Quartz Analog.

Aralin: Walang ingat ang teknolohiya. Pinapatay nito ang mga produkto araw-araw. Dapat mong panatilihin ang pagpapahusay ng teknolohiya upang mapanatiling tumatakbo ang palabas.

3. Masamang Gawi sa Trabaho ay Maaaring Mapahamak Ang Kumpanya

© Shutterstock

Ang kakulangan ng disiplina at pangako ay may kasalanan din para sa malungkot na pagkamatay ng HMT. Kahit na pagkatapos ng pagkakaroon ng sapat na talento sa pamamahala at pagbibigay sa mga empleyado ng maraming mga pasilidad sa pagsasanay, nagkaroon ng kakulangan ng mga dalubhasang empleyado na kinakaharap ng HMT. Maliban dito, mayroong isang seryosong kawalan ng lakas ng koponan at ang paghimok upang makabago. Ang HMT ay nagdusa din mula sa seryosong under-utilization ng mga mapagkukunan ng tao at machine. Ang panloob na red tape, isa pang karaniwang paglitaw ng mga PSU, ay nagresulta din sa pag-react ng HMT nang mas mabagal sa paggalaw ng mga kakumpitensya nito, sa proseso ng pagpapatakbo ng malaking pagkalugi dahil nawala ito sa matinding kompetisyon na puwang, na pinangungunahan ngayon ng pangunahing uri ng pandaigdigan at mga lokal na pribadong tatak.

puno na hitsura ng yedra

Aralin: Kailangang panatilihin ang mga empleyado na uudyok hindi lamang tungo sa mga personal na layunin, kundi pati na rin ang mga layunin sa organisasyon. Mga diskarte sa pagganyak tulad ng gantimpala at parusahan (diskarte ng carrot at stick) ay dapat na gamitin. At bilang isang negosyo, panatilihing ganap na walang puwang para sa red tape.

4. Magandang Mga Panuntunan sa Disenyo

© Shutterstock

Ang HMT ay nagbayad ng kaunti o walang pansin sa mga aesthetics at packaging. Nabigo rin itong lumikha ng isang angkop na retail outlet-lahat ng mga kardinal na kasalanan para sa isang firm ng produkto.

Aralin: Mukhang bagay. Kung ito man ay isang website o isang produkto ng kostumer, ang ilang pansin ay kailangang bayaran sa disenyo at estetika, dahil ang customer ngayon ay lubos na nakakaalam.

5. Tab na Pagpapanatili ng Gastos sa 'Mehengai'

© Shutterstock

Walang sapat na sistema ng pagkontrol sa gastos ang na-set up ng HMT. Ang bayarin sa bayarin at ang mga gastos sa pagmamanupaktura ay namamaga sa maraming taon. Bilang isang resulta, ang pagkawala ng net ng kumpanya ay tumaas sa Rs 242.47 crore noong 2012-13. Sa pagtatapos ng Marso 2012, kumuha din ito ng pautang sa gobyerno, kasama ang suporta sa badyet para sa suweldo at mga dapat bayaran sa batas, na nagkakahalaga ng Rs 694.52 crore.

Aralin: Ang wastong pag-audit sa gastos ay kailangang gawin nang regular, dahil ang overflow ng gastos ay maaaring magdulot ng pagdudugo kahit ang pinakamahigpit na mga kumpanya.

6. Ang Nawawalang Mga Pagkakataon Ay Tulad ng Nawawalang The Only Bus

© HMT

Nabigo ang pag-iba-iba ng HMT. Maaari itong pag-iba-ibahin sa iba't ibang mga kategorya ng relo tulad ng analog-digital, multi-function, digital, stop-relo, mga alarm clock, atbp. Maaaring na-tap din nito ang merkado ng pag-export. Maaari rin itong lumikha ng isang hanay ng mga relo ng kababaihan. Nabigo din ang HMT na mag-tap sa festival bonanza - isa na kamangha-manghang nakuha ng Titan.

Aralin: Bilang isang negosyo, dapat mong malaman ang mag-cash sa mga posibleng pagkakataon at makarating doon bago maganap ang kumpetisyon.

7. Pagkabigo na Makilala Ang Pulso Ng Merkado Maaaring Permanenteng Mapahinga ang Iyong Pulso

© HMT

Kahit na nag-komisyon sila ng mga regular na pag-audit sa marketing at may detalyadong pag-access sa pagbabago ng demograpiko ng customer, nabigo ang HMT na mag-tap sa pulso ng merkado ng kabataan. Ang kanilang advertising ay na-jaded kumpara sa mga kakumpitensya nito. Ang average na edad ng mga mamimili ng unang pagkakataon ng HMT ay 23, at maliit ang nagawa upang bawasan ang average na edad ng mga mamimili nito, at lumipat sa kategorya ng kabataan, na kung saan ay isang lubos na kapaki-pakinabang na target para sa karamihan sa mga nagtitinda.

Aralin: Mas mahalaga kaysa kailanman na manatiling nauugnay sa iyong madla, bawat araw, bawat minuto. At sa isang negosyo, dapat mong maunawaan ang halaga ng pag-target sa kabataan, dahil ito ay isang merkado na hindi mo kayang balewalain.

8. Mga Premium na Produkto Nangangahulugan Mga Premium na Produkto

© HMT

Ang HMT Quartz ay nilikha upang maging isang pangunahing produkto at naka-target sa modernong kabataang India. Ngunit ang mataas na presyo ng Quartz ay nangangahulugan na ito ay maaaring kayang bayaran lamang ng may-edad na mayayamang mamimili. Ang kapalaran ng produkto? Natapos na itong inabandona ng parehong demograpiko. Kahit na pagkatapos mabawasan ang presyo sa Rs 800 at lumikha ng isang kampanya sa ad na binibigyang-diin ang kabataan nito, nabigo itong akitin ang target na madla dahil wala itong nakikitang pagkakaiba-iba ng kadahilanan, at nabigo ang produkto na tumugma sa komunikasyon nito.

backpacking quilt kumpara sa pantulog

Aralin: I-claim kung ano ang maaari mong ibalik. At kapag balak mong maglunsad ng isang premium na produkto, siguraduhin na handa ka nang bigyan ang customer ng isang premium na karanasan.

Larawan: © HMT (Pangunahing Larawan)

Ibahagi ang kuwentong ito

Ano sa tingin mo?

Magsimula ng isang pag-uusap, hindi isang sunog. Mag-post nang may kabaitan.

Mag-post ng Komento